一、核心团队

      该团队是金弘安的基石，是稳定和传承的着力点，其特点是：高度的忠诚、稳定，并有 较高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，较高的人生境界和宽阔的胸怀。因此该团队的关键要求是：忠诚、境界、品德和人格魅力。属于金弘安的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。该团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。

二、精英团队

      要使金弘安彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，其特点是：具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。

三、能人、骨干团队

      能人、骨干团队在一企业中处于中、低层阶层，要么是管理能手，要么是业务、技术尖子，肩负着公司经营管理组织实施、业务和技术专业方面的突破和创新，是企业承上启下的关键团队，也是公司业绩达成的关键要素。其素质要求既具有较高的理论知识，又有较强的实践经验。对于金弘安“二次创业”能起到带领中基层组织抢滩占地，拿下一个个至高点，具有较好的理解金弘安的二次创业的战略意图，又能组织实施的综合素质。是金弘安的精英团队和核心团队的第二梯队。考核以绩效为主，兼顾综合素质和潜质，激励政策以短期为主，中期为补充。

四、实干团队

      金弘安的实干团队，多指一线的业务骨干和优秀员工，该成员必须具备务实和虚心好学的精神，积极上进的心态，快速进步，能出色的完成工作任务，并善于和同事保持良好的合作关系，能在所处的组织中起榜样示范作用。这一团队的打造对正邦的快速发展，尤其是未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此我们必须高起点、高标准，着眼于未来的吸收和培养。尤其是在当前金弘安各层级管理人员还不够具备二次创业素质要求的情况下，要克服实用主义、短期化、习惯化和任人为熟、任人为亲，符合个人世俗好用等倾向。在培养中要把赛马机制和耐心培养结合起来，并科学的认别，根据不同人的特性定向培养。激励机制以绩效挂钩的短期为主，辅补精神激励和培训、提升等非物质激励。