为了实现金弘安二次创业的伟大事业，全体金弘安干部员工在业务能力上在达到四点要求：

      一是必须具备较深的经营和管理功底，有较广博知识和各类标杆企业案例及经验，对识人、用人、把握人具有较强功底，能够确定适当的班子、组织和团队。

      二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等，运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括：法律、政策、运输、供应、银行等。

       三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知，并及时找出这一时期的关键价值链，预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法，熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式，也就是我们常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。

       四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握，对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握，找到不同方面的学习标杆，拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源，从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。